增值服務(wù)
增值服務(wù)
管理理論的培訓(xùn)
在開(kāi)展創(chuàng)新研究并為客戶提供增值咨詢服務(wù)的同時(shí)，我們還常年為企業(yè)提供相關(guān)的管理知識(shí)理論的培訓(xùn)，主要包括：
E&E績(jī)效評(píng)估 企業(yè)環(huán)境和能源（E&E）績(jī)效評(píng)估，旨在將環(huán)境和能源管理結(jié)合到核心商業(yè)流程中。它包括一系列測(cè)量績(jī)效的工具和技巧，不僅考慮如何將環(huán)境和能源績(jī)效數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)信息，還關(guān)注如何將該信息用于推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)、管理改進(jìn)，以達(dá)成績(jī)效改進(jìn)，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)將商業(yè)計(jì)劃與安全的融資結(jié)合起來(lái)。
VSM 價(jià)值流圖析幫助管理者觀察和理解產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，以及其中的增值和非增值活動(dòng)，從而發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和確定什么方面需要改善。結(jié)合精益生產(chǎn)、約束理論、六西格瑪?shù)壤碚摚髽I(yè)常能取得驚人的改進(jìn)效果。
Kanban System 看板(kanban)，企業(yè)物流管理的“信號(hào)”或“指令卡”。看板管理，簡(jiǎn)而言之，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，您將洞悉看板系統(tǒng)如何配合一個(gè)流的均衡生產(chǎn)。
5S管理 5S源自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動(dòng)以塑造清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所為手段，使全體員工能更安全、更輕松、更愉快、更有效地工作，是強(qiáng)化企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象最簡(jiǎn)單有效的方法。
六西格瑪管理 以通用電器（GE）為代表的六西格瑪管理通常被簡(jiǎn)單理解為全面質(zhì)量管理（TQM）的另一種說(shuō)法，但實(shí)際上六西格瑪?shù)木柽h(yuǎn)遠(yuǎn)超出了質(zhì)量管理的范疇，其追求的是“顧客完全的滿意和企業(yè)價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑”，是一種使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方式。在這門(mén)課程中，我們將完全展示一個(gè)六西格瑪黑帶大師如何進(jìn)行企業(yè)管理和戰(zhàn)略制定的過(guò)程。
